2015年3月16日星期一

為丹州重災區華小生送暖‧感恩之夜籌逾14萬





(吉隆坡3日訊)“東海岸陽光之行——孩子是未來和希望”感恩之夜籌獲14萬7千零31令吉,充作“陽光文化大巴”生命教育活動經費,為吉蘭丹水災重災區4所華小共1千396名學生送暖,展開災後生命教育活動。
  • 年約15至18歲的表演者在《茉莉花》歌曲搭配“轉毯”雜技。高超的技巧讓不少觀眾捏把冷汗。(圖:星洲日報)
該感恩之夜是由元生基金會、馬來西亞華人文化協會及馬來西亞彩虹聯誼會聯辦,並於昨晚舉行。截至昨日下午4時,聯辦單位籌獲14萬1千758令吉;而在感恩之夜現場進行的樂捐活動,亦得到出席者熱烈響應,籌獲5千273令吉。
李慧慧:傾聽災後心聲
活動籌委會代表李慧慧受訪時指出,東海岸多區去年遭遇水災重創,元生基金會與手集團齊發動賑災活動,為登嘉樓甘馬挽災民送暖,并于今年1月9日協助港口華小進行大掃除。
“我們當時從校方口中得知,吉蘭丹多區的災情比甘馬挽更嚴重。災區的小學生獲得物資,但很多人不知道他們真正的希望是什麼,我們因此攜手發起災後生命教育活動,傾聽他們災後心聲。”
李慧慧說,“陽光文化大巴”第一站已開往瓜拉吉賴育才華小,接下來會逐步前往東馬岸中華華小、話望生華小及丹那美拉育正華小,為孩童們建立安全感與自信心。
她披露,聯辦單位目前已得到吉隆坡4所獨中支持,每所獨中的學生都會前往其中一站,依據災區各校的情況設計不同的生命教育活動,譬如美化校園、表演、慶祝兒童節等等。
“雖然水位退去已有一段時間,但是很多校園至今還未完成美化與修復工作,東馬岸中華華小的大草場均變成光禿禿,我們估計3或4月會到該校幫忙種草。”
張雅誥:心理援助不容忽視
馬來西亞華人文化協會總會長張雅誥指出,對小學生進行災後的心理援助不容忽視,而“陽光文化大巴”亦是長遠計劃,延續永遠的文化和溫暖。
感恩之夜表演精彩
另外,手集團、中國雲南海協藝術團及本地音樂人張盛德均在“東海岸陽光之行——孩子是未來和希望”感恩之夜上演出。
手集團帶來開幕擊鼓演出《肆》,而中國雲南海協藝術團則呈獻高超技巧的各類雜技與民樂表演,本地音樂人張盛德也獻唱自創的活動主題曲《Hope希望》及《是誰讓你閒不下來》。
出席者包括馬來西亞彩虹聯誼會秘書藍記華、會長巫振發、元生基金會會長林春發、署理會長余斯福、感恩之夜活動總協調葉愛麗、中國雲南海協藝術團帶隊團長王潤梅、和雲南文化藝術職業學院國際交流中心主任陳楠。(星洲日報‧大都會)

经歷风雨,生生不息

如同我国眾多中小企业的经歷,元生集团在1980年以半间店面、三张桌子、两条电话线的电话销售服务,开始汽车零件的家族生意。经过多年的耕 耘,1986年获得多家汽车零件总经销商(俗称「土库」),例如丰田(Toyota)、铃木(Suzuki)、大发(Daihatsu)等,委任作为代 理。
1980年代,时任首相敦马哈迪推展国產车计划,国產汽车零件业因应而生,元生是少数获得国產车经销商最早委任的代理之一。隨著业务的蓬勃发展,元 生逐步朝向专业经营,並於1993年购置厂房,立足於雪隆区汽车零件厂家汇集的泗岩沫(Segambut);也陆续获得多项国外知名零件產品的代理权。在 金融风暴袭击之前,事业可谓一帆风顺。
金融风波伤痕累累
1997年,我加入元生集团,担任元生基金会执行长。那是元生充满雄心壮志,准备大事拓展的时期,包括购置土地设厂、筹备公司掛牌等宏图大计。中小 企业创立文教基金会,展现企业领导人的新格局,立志要通过非营利机构的机制,回馈社会、参与社会,致力於推广企业培训和文教事业。
1997年最后一季,突如其来的金融风暴袭击亚太地区,所到之处,工商企业和金融界哀鸿遍野。我国经济体制与政策的脆弱与疏漏,在风暴猛烈吹袭之下,一览无遗;老树盘根的政经掛鉤,裙带和朋党关係无所遁形。
危机当前,对於如何应对金融风暴、重振国家经济,政府高层领袖在拯救方案方面出现严重分歧,导致马来西亚的政治经歷严重的震盪。隨著副首相兼財政部长安华被革职,造成政坛上老大老二短兵相接的政治角力,接著引发「烈火莫熄」的政治改革浪潮,荡漾至今。
元生集团的梦魘
在金融风暴的第二年开始散发,陷入淒风惨雨阶段。因著业绩表现欠佳、盈利下滑,公司高层不但停止加薪,而且还减薪应急,花红当然没有著落;裁员名单擬定了,但高层不忍公佈;基层员工开始流失。一时之间,公司愁云密佈。
祸不单行,公司掛牌不成,大股东之间爆发激烈爭吵,多年的合作关係濒临瓦解,近乎撕破脸皮、断送亲情。之后耗费多年修补,风雨过后,看清轻重缓急,亲情反而昇华、友情更为巩固。事业方面,元生寻找蓝海,2006年进军中国,开拓新的市场和通路,重拾信心,持续发展。
独特的企业文化
在我国汽车零件业界,元生的经营理念和企业文化別具一格。其独特性在於强调和贯彻「真诚、进取、共荣」三大精神;自1985年开始,每个星期一固定 举行晨会,三十年如一日;每年固定举办庆祝公司创业纪念的「元生文化日」;元生俱乐部则常年举行各类活动,包括捐血运动、家庭日、旅游、演讲比赛、邀请专 人蒞临公司做培训和专题演讲等等,丰富元生人的生活內涵。
一些同行认为元生的人文气息比较浓厚,好像一所培训中心。有的甚至提出:「过度强调诚信为本、正派经营等等,是否反而削弱本身的竞爭力?」过多的活 动是否形成一种浮夸?对於盈利导向的企业,这样的提问和迟疑是自然和可以理解的。另一方面,元生的供应商、合作伙伴以及友好们则对元生精神讚誉有加,认为 这是具有附加价值的企业文化。因此,一些学者专家乐於蒞临元生分享专业知识,或者担任各种学艺比赛的评审。
经过多年的实践和考验,金融风暴的摧残和衝击,元生没有垮下,浩劫之后得以重生。究其原因,企业领导人的心態和积极寻求出路乃要素之一;而好些元生 人的同甘共苦、不弃不离,扮演重要角色。元生集团董事经理春发兄经常鼓吹面对困难时,要以光明心態积极转念。元生长期累积的精神资本,在关键时刻发挥作 用,协助企业跨越瓶颈,渡过危机,迈向蓝海。
坦诚总结过去
元生35週年纪念特刊的出版,酝酿了一段时日。初期编委会成员的心理还不很踏实,开会时常常提问:元生有何耀眼业绩可以出书?元生有何特点可以向同业或社会大眾报告?元生又有哪些经验可以跟其他中小企业分享?
元生在追求卓越的过程中,曾经眼高手低、欲速而不达,承受沉重衝击。但是,可以肯定的一点:元生没有放弃!元生没有垮掉!元生跌倒之后重新站立,並 迈向宽广的前路。这么一想,编委会成员反而觉得踏实了,元生的確有故事可以分享。元生坦诚地面对本身的经歷,摊开严峻考验下的挣扎与求存,反映低潮时期的 窘境和反思。风暴的洗礼是一种「震撼教育」,元生反而可以带著自信,分享磨练后重新出发的篤定和喜悦。这本特刊回溯一个企业的诞生,提醒大家莫忘初衷;这 本特刊敘述元生俱乐部和元生基金会的活动,那里有许多人的心血和集体记忆;情系元生的元生人,诉说自己的所思所想;感谢师友和供应商的勉励,让元生人带著 祝福跟著企业开展新的旅程。
35週年纪念特刊取名为《诚信为本,自强不息》,在於强调保持诚信的初衷,並以自强不息的精神面向未来的挑战。元生永续经营的长途中,这本特刊是一 项阶段性的纪录,里头有创业时期的热情和对未来的憧憬;企业经营过程中陷入瓶颈和寻求突破的煎熬与苦思;有航向蓝海的探索和开拓,…。这点点滴滴的痕跡, 总结起来,就是元生与元生人的故事。回首来时路,风雨同行,有泪有感动、有思索有突破,这些宝贵经验,为元生奠定生生不息的扎实基础。
(备註:本文是元生集团35週年纪念特刊《诚信为本,自强不息》的〈后记〉)

原稿:东方名家(16/03/2015)