2010年2月22日星期一

知易行難


「老兄你常說學習放下,放慢腳步,保持身心靈健康等。你有做到嗎?」好友一問,瞬間不知如何回應。

「兄 弟,你真能駕車不喝酒不發短信?」友人發短信問到。

「哈哈,這兩年見你大半在外馬不停蹄,近來又見你常感冒,健康是事業的本錢,別太勞累了。」老李陪我喝拉茶「解壓」時,關懷地說。

是的「知易行難」啊!每每有感悟動筆時,確實不斷整理、調適思潮並告誡自已要身體力行、言行一致;但在實際情況時,往往要有很強自覺力和決心才能做 的。

自聖誕節那天看到多宗車禍慘案開始,我寫了〈在悲痛中感悟〉後決定以身作則,做好本份,每每上車必繫好安全帶,有短信或回電話都停了車才處理。而我 一家人不但堅持,也作為我「有力」的監督。

「Albert正在駕車,有什麼事嗎?他到家會回電。」回家路上太太回應老楊電話。

「陽,記得十點半來載爸。」週末出席好友古兄晚宴時交代老二。學習喝酒後不駕車,也讓家人感受到我的堅持。

更興奮的是,一月在江浙時,載我的司機小杜聽了我的故事和感悟後,己開始嚴厲執行上車扣好安全帶,駕車不發短信;同時也號召公司所有車隊嚴守紀律, 注意安全,喜樂到家。

知易行難原稿(东方名家23/02/10)


2010年2月20日星期六

未來誰捍衛華教?


各大報章說,幾個月來,人資部又再批准10萬外勞來馬;近期又傳大批能操流利英語,大學畢業的菲律賓女傭即將進入我國。去年有報導指出,在我國的外勞己有數百萬,他們的總人數已經超越我國的印度人,成為馬來西亞的第三大族群。按照目前的趨勢發展下去,就不知何日外勞人口會超過華族?人多真的好辦事?多元的一個馬來西亞就是這樣形成的嗎?

「我從印尼到馬來西亞已十多年了,五個孩子都念華校。」從上海回國那晚,德士司機用印尼話和我溝通。他只會講幾句簡單的華語,我們聊得很開心。

「某某小學大半是馬來學生,越來越多馬來人就讀華小和獨中。我們爭取受承認幾十年,他們(政府)還是不肯資助和承認華校。」耳順之年的華裔司機滿肚埋怨地說。

「是的,華小和獨中今天尚存並且欣欣向榮,主要是我國一群華人鬥士們的堅定不移,幾十年如一日艱苦抗爭,前仆後繼為華文教育的堅持。」我誠懇回應。「我看以後真正能夠為我們爭取華校華教利益的是馬來人了。」司機狂笑。

一瞬間,想起老馮十多年前講過華人在馬來西亞命運的話:「不一定要華人領導,不管是回教黨、印度黨、黑人黨,只要誰能確保國泰民安,能一視同仁平等對待各族人民,我都接受都選他。」

「老實說,以華制華是司空見慣了;學問越高,金位子越高的華裔領導人如果心術不正,對華人的前途的危害就越大,越危險。」老陳很認真的說。

「我還是認為鄧小平說的好,不論是白貓黑貓,會捉老鼠的就是好貓。」

「那咱們華族的前途,華校華教的未來的捍衛者會是誰?」

「是奧巴馬?溫家寶?新甘地?」「不只是我們華人,還有外勞,還有友族……」

未來誰捍衛華教?原稿(东方名家:19/02/10)

2010年2月10日星期三

你的尿紅過嗎?

老友們在聚會時要我傳授公司經營心得,以便讓年輕一代少走彎路,開創新機。我感覺有點為難,因30年走來並未交出卓越成績單,最後惟講述身旁成功友人的典範與大家分享學習。

「你勇敢,膽子夠大嗎?」在香港機場向古先生請教他們三位弟兄在中國成功創業經商的條件和秘訣,他微笑問到。

「吃得鹹魚抵得渴。」老古接著用廣東話答道。

我明白,他是說在做任何選擇都得付出代價,要有膽識,不怕艱難;要全力以赴,持之以恆。

「最重要是別未富先驕。」古先生再三勸導。

「現代華裔大學生都喜歡當老闆,不願做司機。機場豪華出租車都是馬來大學生開的,因為他們能講好英語,有些還能講華語。」吉隆坡國際機場老師傅在回 家途中說到。他滔滔不絕地分享華人的寧為雞首,不為牛後的心態,並講述創業合夥生意的分了又分,以及華人企業不易過三代的種種因由,讓我上了寶貴一課。

近年來我國和中國很多大學生畢業就幾乎失業,有些運氣好找到好工作,有的因家境好則游手好閒。近期頗多在職年輕人有強烈創業的念頭,我想這是件好事,喜見蜂兒採蜜忙。

著名經營之神松下幸之助曾經問過年輕人「你的尿有紅過嗎?」

言下之意是:你有盡全力熱忱的為工作/事業而尿紅過嗎?

很多年輕創業人不到三兩年就受挫,主要原因是好高騖遠專找捷徑;不願吃苦,一步一腳印踏踏實實經營;急功近利和缺乏耐心。合夥創業的,開始幾年「群 策群力」日夜拚搏像「尿有紅過」的樣子,一旦有了小成績就傲氣凌人,買大車、買屋、玩股票等。結果原本是一條褲兩人同穿的好兄弟,卻搞得烏煙瘴氣,合作公 司分歧而內傷,嚴重的甚至變成深仇大恨。

經驗告訴有心創業的人,首先要有自知自明,問問自已:我是創業的料子嗎?我有膽色,有堅持不懈的毅力投入到像「尿有紅過」的境界?

原稿:你的尿紅過嗎?

2010年2月3日星期三

十八層樓的故事─做個與時並進的好領導

有一天,滿臉嚴肅具有權威的董事長從十八層樓辦公室下來,見到林叔在做衛生;董事長走向前輕經的拍拍林叔的肩膀說到:「老林,好好幹活;我就是因為認真的從基層做起,任勞任怨;今天才能成功升上十八層樓。」

老林恭敬的回應到:「董事長您也要好好的幹,否則人才皆外流,我也因沒好好幹才從十八層樓下來干現在這工作的……」

上述簡短對話像有點誇張,但卻帶出了深遠的意義和啟示;企業30年走來,我個人也犯上頗多領導人常犯的錯誤;跌跌撞撞,使企業一度停滯不前。

人生有起有落,搞企業有盛有衰;成與敗有多種因素;我認為最最重要的是掌舵人的人格與魅力和有素質的人才團隊;做領導的要用心調適管理,落實強有力的領導。

領導力源於知識,不是來自於暴力和權威;很多領導人在打理小公司時得心應手,長袖善舞;但在企業突然「做大起來」後,依然慣用舊的習慣和舊思維及強權領導;結果把自己搞得心累疲憊不堪;使企業營運中產生諸多困擾,且浪廢寶貴資源;結果好人才不斷流失。

企業從小做到大,領導人的思維應相繼改變更新;只有當領導的知識和能力提高後,有才幹的員工才會心甘情願長期跟著奮鬥,企業才可持續發展;基業才有希望趨向常青。

你同意嗎?

你是員工眼里怎樣的領導人?

你是與時並進的好領導嗎?

員工是否因為你的文化(品格魅力)而留在企業里?

你的企業核心價值是什麼?

原稿:十八層樓的故事─做個與時並進的好領導(东方名家03/02/10)