“有些什么值得寫？沒什么輝煌事。”
“讓凡走過的都留下痕跡吧。”
我們決定邀請老友（也是元生人) 陳亞才擔任主編和35年慶典主持。
華人企業經面面觀
元生35歲了！
常言道：企業是一條不歸路。
有人說企業能撐過十年、二十年的少過百分之五。常見合夥公司在五年、十年間分了又分，結果各據小山頭，寧為雞首，不為牛后。有人說企業能活過三十 年、五十年的，如鳳毛麟角。華人企業能安然跨過三代並能健全持續發展的則沒幾間，這是事實；我聽后甚感欣慰，因為35年后元生還在茁壯成長。
二十多年前見志同道合的友人創建企業，上市了，賺大錢了，但昔日親密無間的戰友卻反目成仇，最后還是把公司賣了，原因錯綜複雜，包括為解決內部矛盾糾紛，各取所需。
我們察覺一些三十、五十年的企業依然存在，他們祖輩早期辛苦賺錢並買屋買店；有的孩子不願接手，后繼無人；有的孩子接手，作風“激進”，鬧得雞犬 不寧。我國目前尚有幾間五十年以上的第三代華人企業越做越大，有的走入國際，穩健富裕！百年企業和企業長青，是人們渴望追求的永續經營模式。
跌跌撞撞，戰戰兢兢35年
我說元生是特殊是另類，她，和頗多華人中小企業一樣，有著可歌可泣的故事，值得和大家分享。
元生：一元復始，生生不息。她的前身是由林永略先生1975/6年創辦獨資的進步零件商行（ADVANCE AUTO）。元生汽車零件商行 (ACTION AUTO PARTS AND AGENCY）成立于1980年3月1日，三叔永略是啟蒙創辦人。三位股東，即二叔永懷，三叔永略及我合夥，號稱元生三林。我1977年至1980年“被 安排”當汽車零件學徒三年，得到三叔好友詹永發（聯邦汽車老闆）的關愛和特別照料指導和訓練，對我日后馳騁商場影響深遠。元生開創初期的日常營運是由我和 祖香（當時的女友，她在泛馬公司《小讀者》工作下班后來協助），還有三嬸鄧雙鳳以及其妹夫梁殿尉夫婦、楊南田夫婦、邱孟洋叔叔和彭火行叔叔等各方貴人協 助。成立后一個多月（1980年4月19日），好友張明科（祖香尊孔同學）把大漢山下中學畢業，誠實忠厚的弟弟明廣給帶過來。后來元生三個人、三張桌子和 兩條電話線的故事就這么開始了。8 0年代的電話服務生意，開始時部分生意靠三叔永略的關係和行業影響力奠定基礎。那些日子是勤奮節儉，日夜刻苦耐勞，呈現青春積極活潑。那些年營業額雖不 大，但算是穩健發展。1985年出現市場不景氣，但是元生的生意幾乎沒有受到波及，反而生意蒸蒸日上。
1985年開始，在好學不倦的永略叔叔感染下，我們學習日本經營之神松下幸之助的理念，美國激勵大師Zig Zaglar 的陽光積極思維及參加國內、台灣、新加坡上企業新思維現代管理、優良企業文化等課程；我們堅信“先學做人，后學做事；學無先后，達者為師。”我們把儒家學 說貫注到企業文化。1986年開始的十二年，我國名書法家為公司揮筆寫年歷，十二個字便成為我們每年的座右銘和方向，即：忍、誠、容、信、勤、和、愛、 變、恆、欣、專、學。
我們以全新的姿態融入汽車零件的行列，積極堅持以“正派經營”和執著推廣現代化“新企業文化”。1985年開始每週一舉行一小時晨會，每年舉辦人 才訓練的演講和歌唱比賽、溫馨家庭日、年度集體旅遊、內外上課接受培訓，也積極支持並參與社會關懷多種活動。元生基金會成立之后，開始舉辦涵蓋人文關懷、 企業管理等方面的講座和課程。那十幾年引起市場和同業的關注，在市場上、行業中頗具名氣，被譽為是一所訓練人才的企業學校。當時國內三大媒體（星洲日報、 南洋商報、中國報）常全面報導元生企業特色。
元生草創初期主要是小批發和電話招徠生意，和汽車零件商批發代理。跨入90年代，開始逐步轉向國際知名品牌的總代理及著手自創品牌，開始了行銷的新概念。因為時代的召喚，我們開始從潮流中探索企業的永續經營，董事部選擇朝向公司上市的方向。
1995年開始積極主動的籌備，物色合作夥伴（包括新加坡夥伴），並尋找一切有利的合作契機。有多間華人公司為了“共同上市后可脫身套現”，都欣 然參與搭上這上市列車。那幾年為了朝上市作準備所做的幾項重要決策，對元生產生深刻的影響，甚至導致元生停滯不前，瀕臨危機；尤其加上1997年金融風暴 的襲擊，使元生雪上加霜，陷入困境。
風雨交加，內外交困7年的元生
1998至2002年間，公司風雨交加。元生經不起第二次經濟不景氣，之前買下準備興建總部大廈的土地，一夜之間價值剩半，並且得支付高昂的利 息；進口知名品牌因匯率問題讓元生損失慘重；加上當時元生以高姿態高費用的氣勢（高薪高形象）經營，成效沒有彰顯，導致內外交困；更嚴重的傷害是領導層意 見分歧以及夥伴鬧拆股造成的糾紛，4年的內耗導致元生幾乎接近倒閉的窘境。那幾年是我人生最迷惑不解和沉澱靜思、最刻骨銘心反省的日子。我不斷反思：
在掙扎中調適的幾年，我們選擇以光明心態，積極樂觀轉念，我們一邊將原來寵大的管理組織扁平化，刪繁從簡，業務聚焦在主要總代理和自創品牌；將其他業務讓給主要負責主管與元生人作自我創業；另一面則盡力開拓藍海尋新機。
2005年，祖香毅然接過棒子，領導一班舊臣子以及忠心的元生人，堅信不移的守住總部；明廣和我則到中國開創新機；明廣最難能可貴，為元生的拓展 一直是走在最前頭，沒有二話。那幾年明廣和同仁的努力不懈、果敢創新精神以及耐心在中國默默耕耘，咱們互相調適應變，配合無間；臨危創機運，奮發終有成。
在中國拓展業務期間，我們慶幸得到胡瑞連好兄弟給予無條件支援與鼓勵，除了中國元生人、德國夥伴，我們也很幸運遇到多位中國夥伴及多位無名氏貴人督導、支持與勉勵。
我們在中國的頭兩年從事汽車零配件質量管理採購，進而和德國夥伴合作聚焦在化工業務。果斷的決策，一步一腳印，終于開發一片又一片藍湖，逐步朝向 藍海，游近深海。元生35年所走過的路，說實話，幾乎符合自然規律，起起落落，有失有得，生生不息。我們歷經浮誇、貪戀；我們歷經急燥冒進，歷經好高鶩 遠；歷經迷惘失落。企業的成敗，掌舵人的心態是關鍵，因為我是當時領航人，我的體會最深。樂觀轉念能在危機開創機運，勤奮謙卑樸實無華,終會讓事業有成。
元生前面的路，未來10年、20年、30年
我們元生慶幸能跨越35年，走入另一新紀元。元生還能走多遠，怎么樣走下去？常言道：一個企業能走多遠，得看企業領導人的魄力和公司企業文化有多 強勁！一個企業有多強多大，得看企業主的心胸有多開闊，以及員工的向心力有多強。元生的明天會如何？百年元生又如何？我們正跨入全球化互聯網時代，元生必 與時並進。元生若要到百年，在定位上要聚焦，釐清商業模式並適度調改應變；貫徹“全員經營，共同創業”的機制，注入以德為先，有良知的企業新血生力軍；元 生領航人必須是元生企業文化：“真誠、進取、共榮”三大精神導師與身體力行者，中堅幹部與繼承團隊必須是執行力強和勇于創新者。
只要元生人秉持光明心態，樂觀轉念，大家和而不同，同心同德，群策群力共生共榮共好，百年元生一定會實現。
元生將會是一間能留給社會有優良傳統企業文化的偉大企業模範！
原稿：中国报（01/04/2015）
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