都說《活法》 ──記學習稻盛哲學之四

月初在廣東順德和中國團隊辦慶功晚餐時，合作夥伴梁博士說：「林董，謝謝你送一代日本經營之聖稻盛和夫的《活法》這本書，我愛不釋手，它讓我感悟經營企業『以德為本』的崇高價值。公司已買了多本讓管理層認真閱讀並辦讀書會，方便時請您為我們分享指導！」

聽後很興奮，喜見這間中國卓越的企業重視稻盛哲學來逐步完善經營精神內涵。頓時，自我反省後，覺得很慚愧，因為自已對《活法》一書的瞭解還不多；比較深刻的兩天學習是北京「提高心性，拓展經營」報告會，聽稻盛和夫的講演後，對稻盛哲學六項精進有多點認識。

「不斷催促」鼓勵我上課的瑞連兄和仁傑兄，在廣州STM翔藍上了周南征老師的課後，覺得「絕頂」、「很棒」，異口同聲說：「第一時間想到春發，深信 HighBrain的課程，對他管理企業的深度一定大有幫助。」因為他們的關愛和無私分享並致力推薦，我才有機會接觸《活法》和稻盛哲學，感恩啊！

性格豁達且認真求新知的許兄就《活法》給我充電短信總結：「企業為什麼需要哲學？稻盛和夫說：一，經營公司必須規範；二，哲學是用來表明企業目標的；三，像人的品行一樣，哲學也可賦予企業優秀的品格。」

「有人說中國這二三十年出了很多富翁，同時也製造同樣數目負翁（人格和道德隨財富增長而朝反方向發展者）。」

在北京聽全國人大常委會原副委員長成思危先生講演時，他曾說：「我贊同用稻盛哲學的『以德為本』來凝聚人心。怎麼樣才能把企業的員工們凝聚起來呢？第一，管理者以身作則，率先垂范，要用你模範的言行使得員工能夠服你。你要求別人做到的，首先自己要做到，否則你就沒有號召力；第二，你若在一個人身上失去原則，那你在千百萬員工身上就會失去說服力；第三，我們要想使企業做好，要把經驗管理、科學管理和文化管理相結合。」

經濟快速起飛的中國，正迫切須要積極學習稻盛哲學，須要有「正派經營」理念的企業和「以德為本」用心的領導人，企業才可能永續經營，中國才能真正強大。願我們惦記，做正確的事情，並以正確的方式貫徹到底，踏著人生的正道，走向光明的未來。

原稿：都說《活法》　──記學習稻盛哲學之四（东方名家04/08/2010）